蔚来进行三品牌大整合，将乐道产品研发、销售体系并入蔚来，这一举措旨在优化资源配置，提升品牌竞争力，通过整合，蔚来将能够集中优势力量，推动产品研发的进一步深入，并加强销售网络的覆盖和效率，这次整合对于蔚来的发展具有重要意义，将为其在未来市场竞争中赢得更多优势。

蔚来三品牌大整合：乐道产品研发、销售体系并入蔚来

经过深思熟虑和精细调整,蔚来汽车于5月9日下午宣布旗下两大子品牌乐道与萤火虫的组织部门架构将进行重大调整，正式整合进蔚来体系，这一调整涉及广泛，包括乐道品牌的产品研发、用户服务和车型营销等部门，以及萤火虫事业部。 此次调整中，乐道成为重中之重，蔚来汽车的产品设计与研发集群（PD&D）将新设一个一级部门——乐道产品设计与研发部门，该部门将直接对蔚来CEO李斌负责，原乐道事业部的产品体验、项目管理、设计和整车工程等部门将划入新设的乐道部门，为了支持乐道品牌的发展，蔚来还设立了乐道品牌产品线部。 蔚来用户服务与体验集群（UE）也进行了相应的调整，新设一个乐道用户服务一级部门，由负责人沈斐向联创秦力洪汇报，乐道营销活动策划部和区域销售公司被并入UE集群，继续作为二级部门存在。 据报道，乐道此前一直拥有相对独立的整车研发团队，规模庞大，最多时达到2000人，在推出乐道L60后，其表现未达到蔚来内部的预期，今年以来，蔚来已对乐道进行了多轮调整，包括乐道原总裁的辞任和蔚来能源业务负责人沈斐的接任。 随着调整的深入，蔚来还公布了近10位中高层人员的变动，涵盖用户关系、品牌传播等方面，多个城市地区的乐道销售负责人已由该区域的蔚来总经理兼任。 萤火虫品牌也与乐道一样，在蔚来三大品牌之间实现资源共享，这一重大整合对于蔚来汽车来说是一个全新的开始，旨在优化组织结构和提升效率，进一步推动品牌的发展，附图为：蔚来三品牌大整合：乐道产品研发、销售体系并入蔚来（图片来源：www.baoxiaoke.com）。 此次整合不仅是蔚来汽车内部组织结构的调整，更是对未来发展的战略布局，通过优化资源配置和人员调整，蔚来将进一步提升自身竞争力，为未来的市场挑战做好充分准备。