“人生最无力的事情是，在烂环境里拼命证明
自己的实力，在烂人面前无效消耗自己的善良。”
深以为然。这阵子遇到
的人和事，像在这句话里反复打滚，让我慢慢懂了：有些坑，不必跳；有些人，不必争。
开春时，一个朋友找我借钱。他说父亲要做
手术，四万自费部分还差一万，语气急得发颤。
他去年年底
失业后，总念叨着 “靠副业翻身”，我们
聊天越来越聊不到一块儿。但我记得他以前帮过我 —— 那年我
租房被骗，是他连夜帮我搬东西、找
律师。
“救人要紧。” 我没多问他是不是真没
存款，直接转了两万过去。他秒回 “下个月还”，态度热络得像回到从前。
两个多月后，他突然发来一句：“你没发现我一直在变吗？”
我回：“发现了，往极端里变。”
后面
的话我没仔细听，大概是说 “我们
价值观不在一个层次了”“他在往上游走，我配不上他的圈子”。
第二天，他转来两万块，没多说一个字。
我倒松了口气。原来有些友情真的带 “滤镜”—— 你有用时，他看得见你的好；你不符合他的 “
升级剧本” 了，就成了 “拖后腿的”。
就像现在很多人追捧的 “成功学”：一本畅销书能被吹成 “真理”，一个故事能被捧成 “神话”。他们惦记的哪是
方法？不过是借着 “
学习” 的由头，收割想走
捷径的人。
友情也一样。靠利益维系的，利益散了，情分也就淡了。不必可惜，更不必证明 “我对你是真心的”—— 你的真诚，不该给只看 “利用价值” 的人。
两个月前跳槽到一家
上市公司的子
公司，本想好好干出点样子，结果跳进了一场荒诞剧。
入职第一天就发现不对劲：部门里全是试用期
员工，问 “
工作安排是
什么”，所有人都摇头 “不知道”。
我的上司比我早来半个月，对着岗位职责表一脸茫然，连 “谁负责什么” 都没捋清楚。
我咬咬牙自己摸索：先捡
紧急的活儿干，再理重要的任务，不重要的先放放。半个月后，总算能让日常工作转起来。
可慢慢发现，这位年轻上司的 “指导”，简直是添乱。
你问她 “A 流程怎么走”，她能扯到 B、C、D，最后衍生出 E、F
问题，偏偏绕不开 A；她作为
财务负责人，居然跑去问业务部门 “
资产该什么时候入账”“入管理费用还是
销售费用”，搞得业务同事哭笑不得：“这不是你们财务的基本功吗？”
她唯一的 “
优点”，是对 “几毛钱” 较真 —— 为了核对一笔账的尾差，能翻遍整月凭证，最后得意地说 “看，就是尾差，不是我错了”。
后来部门又
来了两个新同事，熟了之后偷偷说：“她是不是故意指错路？”
原来不止我一
个人觉得不对劲。我们仨偶尔一起讨论工作方法，她们说 “跟着你学才踏实”。大概是这话传
到了上司耳朵里，她看我的眼神越来越带刺。
上周新同事入职，她午饭时特意把人叫走，美其名曰 “谈工作”，其实是防着新人跟我说话。下班时，新同事说跟我同路，路上
吐槽：“她不让我问你，说你‘能力不行，还带坏别人’。”
我突然觉得好笑：原来清醒
也是错，能把活儿干明白，反倒成了 “威胁”。
果然，人力找我谈话了。
我愣了：“下班
时间是 6 点，我大多 8 点才走，这叫拒绝加班？早晨 8 点半就到岗，周末也来加班，这些都不算吗？”
人力没接话，大概也知道是上司在背后使力。临走时我说：“财务是良心活儿，我做不来糊弄事的工作。”
在烂环境里非要证明 “我能行”，在糊涂人面前非要讲清楚 “道理”，其实是跟自己较劲。他们要的不是对错，是服从；你争的不是输赢，是消耗。
就像有人说的：“低头苟活是选择，抬头离开也是。” 我选后者。
接下来打算好好规划下，给人生换条路走。
毕竟，把精力浪费在不值得的人和事上，
才是对自己最大的辜负。你的真诚要给懂的人，你的能力要给值得的平台 —— 这不是挑剔，是对自己的善待。
我是包小可，在摔打中慢慢明白：有些转身，不是认输，是为了把力气留给真正值得的事。
