宗馥莉败诉!施幼珍和杜建英20年内斗曝光

最近,娃哈哈的家族大戏又爆出猛料 —— 香港高等法院一纸裁定,冻结了汇丰银行里 18 亿美元资产。这笔钱,是宗庆后生前为三个美国私生子设立的信托资金,而裁定的核心是:宗馥莉无权动用这笔钱,还得说清楚之前动的 110 万美去哪了

宗馥莉败诉!施幼珍和杜建英20年内斗曝光

说白了,宗馥莉败诉了。

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这事儿得从 2003 年说起。当年宗庆后就在香港汇丰银行悄悄布局,打算给三个美国私生子设信托账户,每人 7 亿美元,总共 21 亿,用这笔钱保障他们的未来。可惜信托还没完全弄好,宗庆后就去世了,账户里只存了 18 亿。

 

在宗馥莉看来:“老爸不在了,信托也没弄完,我现在是娃哈哈董事长,凭啥不能动这笔钱?” 于是她以公司高管身份,找了父亲的一名助理,在没完成信托手续的情况下,先动用了 110 万美元,用途还没说清楚。

 

这下可捅了马蜂窝。三个美国私生子直接把宗馥莉告到了香港法院,今年 7 月正式起诉,8 月 1 日就有了结果 —— 法院临时裁定:资产冻结,宗馥莉败诉。

 

私生子拿出关键证据:宗庆后的手写信

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宗馥莉会败诉,关键就在于三个私生子拿出了宗庆后的手写信。

 

信里写得明明白白:让助理给三个孩子分别设立 7 亿美元的信托,本金不能动,只能用投资收益给他们发 “利息”。虽然账户里只有 18 亿(还差 3 亿没到位),但父亲的意思很清楚 —— 这钱是给三个孩子的,有专门的用途。

 

这事儿一曝光,娃哈哈背后藏了 20 多年的家族内斗,也彻底摆到了台面上。

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两个母亲的 20 年暗战

 

  • 施幼珍(宗馥莉母亲):陪宗庆后熬过创业最苦的日子,一手抓娃哈哈核心产业,还早早给女儿铺路。2003 年,她知道宗庆后给私生子设信托后,立马带着 21 岁的宗馥莉成立 “宏胜饮料集团”,专门接娃哈哈的代工业务。
    2004 年宗馥莉回国进娃哈哈,接下来三年,娃哈哈的外包业务几乎全被宏胜包圆了;三年后,宏胜的利润甚至超过了娃哈哈本身。施幼珍这步棋,算是把核心资源牢牢抓在手里。
  • 杜建英(私生子母亲):1991 年进娃哈哈,凭着能力一步步往上爬。眼看施幼珍把代工业务做起来,自己快被边缘化,2010 年她干脆自立门户,成立 “上海三捷投资集团”(自己占股 99.8%),脱离娃哈哈高管岗位。
    三捷投资一成立,就把娃哈哈很多分厂的股权买了一遍,还投资教育、生物医疗 —— 明眼人都看得出来,这是在为三个私生子铺路,跟施幼珍阵营暗暗较劲。

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娃哈哈的三股势力,谁能笑到最后?

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这么多年斗下来,娃哈哈内部早形成了三股势力:

 

  1. 施幼珍和宗馥莉母女:掌控娃哈哈核心资产,宏胜集团是坚实后盾;
  2. 杜建英和三个私生子:靠着信托资金和三捷投资,试图争夺话语权;
  3. 国资方:肯定不希望家族内斗影响企业,关键时刻可能会介入。

 

现在香港法院裁定宗馥莉败诉,只是阶段性结果。她心里肯定不服气:“斗了 20 多年,信托也没弄完,凭啥我不能动?”

 

真正的较量可能还在后面,最终谁说了算,得看杭州法院的判决,更要看宗庆后留下的股权结构和国资方的态度。

 

三个私生子常年在美国,没经过商,想全面掌控娃哈哈几乎不可能;但凭着这 18 亿信托和可能争取到的部分股权,分到一杯羹还是有可能的。

 

说到底,亲情在钱权面前,有时候真经不起考验。施幼珍和杜建英斗了 20 多年,无非是想给各自的孩子多留点保障。这场大戏才刚开始,后续只会更精彩 —— 毕竟,18 亿信托背后,藏的可不止是钱,还有跨越几十年的恩怨。

 

我是包小可,在豪门恩怨里看人性百态。与你一起读万卷书,行万里路,在复杂的故事里,遇见更通透的自己。

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