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消息：
火狐浏览器和
中国代运营
公司（
北京谋智火狐）“分手” 了。公告和
图片大家估计都见过，说直白点 —— 这事儿早有预兆，毕竟火狐在中国的日子，早就不好过了。
说出来你可能不信，火狐曾经在中国浏览器
市场占过 30% 的
份额，可现在呢？只剩 1%。全球市场更惨，份额跌到 2.4%，连零头都算不上。
这背后，是中国代运营公司的 “惨状”：
- 团队从巅峰时的 30 多人，缩水到只剩几个 “留守人员”；
- 办公地址找不到人，电话打不通，邮箱成了摆设；
- 还欠下 3600 多万的债，程序员早几年就跑光了，剩下的基本是销售和客服 —— 说难听点，这公司快成 “空壳” 了。
火狐在中国不赚钱，早就是公开的秘密。
没办法，火狐在中国只能把默认搜索引擎换成
百度。但百度也不傻：你市场份额才 1%，值当花大钱吗？估计就是给点 “象征性的小钱”，撑死几百万。
代运营公司不是没试过自救：
- 偷偷改用户快捷方式、装广告拦截插件，结果惹了用户反感；
- 在浏览器里塞广告、推内容，零散得很，赚不了几个钱；
- 想搞 VPN、广告订阅这些 “新业务”，可 VPN 在国内根本落地不了，广告订阅？国人哪吃这一套？
说白了，中国浏览器的 “赚钱套路”，火狐根本看不上，也不敢用。360、UC 靠广告、
导航分成、插件推广年入几十亿，火狐呢？连
服务器费用都得向总部 “报账”，这账怎么算都亏。
北京谋智火狐说好听点是 “代运营”，说难听点就是 “执行
工具”：
技术全靠总部，日常就干干运营、删删帖，连改个 UI、加个
功能都得总部点头。
举个例子：当年
腾讯想
投资火狐，还打算联合做 “腾讯 TT 浏览器”，眼看着能火，结果总部一句 “不高兴”，合作黄了。这操作，放在哪个中国
互联网公司身上，都得被骂 “傻”。
总部还总拿 “全球统一
隐私” 说事，可国内要求用户
数据必须存在本地；国内浏览器靠 “接地气” 赚钱，总部却不准加广告、搞插件 —— 说白了，本地团队想 “入乡随俗”，总部偏要 “一
刀切”，这不就是逼着团队 “干看着不赚钱” 吗？
有人说，火狐太 “纯粹” 了，不想搞那些 “弹窗广告”“全家桶插件”，可在国内互联网圈，“活下去”
才是第一要务。
360 靠弹窗、导航页赚得盆满钵满，UC 靠
电商返利、内容推荐活得滋润，人家懂 “用户要
什么，市场认什么”。可火狐呢？既想保持 “干净纯粹” 的调性，又想在中国赚钱，哪有这么好的事？
就像一个倔强的 “外来者”，带着
自己的规则闯进别人的地盘，不肯低头，不肯变通，最后只能被市场慢慢
边缘化。
火狐退出中国，与其说是 “大势已去”，不如说是 “自始至终没懂中国市场”。
不放权、不接地气，让本地团队空有想法却没实权；嫌 “变现套路” 不纯粹，又找不到适合中国的赚钱方式 —— 这样的模式，能撑到现在，已经算不容易了。
在互联网圈，“水土不服” 从来不是小事。不懂本地规则，不肯交给本地团队主动权，再
牛的
品牌，也可能栽跟头。
火狐的告别，更像一面镜子：在别人的地盘上，“尊重” 比 “固执” 重要得多。
